深圳龙岗摩尔城的华润万家南联店，确定将于2026年9月23日营业结束后正式闭店。

这家门店2011年开业，扎根南联片区15年，是当地居民日常采购的核心场所。随着闭店消息传开，门店开启清仓打折，也在网络引发热议，不少网友感慨老牌大型商超退场，折射实体零售行业的普遍困境。

事件背后的直接原因，是门店与物业租约到期，租金谈判未能达成一致，后续该商铺将由天虹接手。

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消息一经传播，网友们纷纷讨论实体商业生存难题，观点集中在两大矛盾。有网友认为高房租才是祸根；也有人将原因归于线上渠道冲击，提议将商品划分电商版、实体版，隔离线上线下竞争。还有网友感慨：“就算免房租，很多实体店也很难盈利”，不少人结合自己的观察，直言多地实体门店都面临生存压力，品牌自营店集中闭店，已经不是个别现象。

• 综上所述，南联华润万家的离场，不是单一门店经营失败，而是传统大卖场业态长期承压的缩影。

过去十几年，居民消费习惯发生根本性转变，电商平台、社区团购、社区生鲜店、折扣超市持续分流客源。日用品、标品被线上渠道抢占，生鲜品类又被社区小店分割，传统大超市“一站式购物”的优势不断弱化。

而大型卖场的短板十分突出：门店面积大，房租、人力、水电都是刚性固定成本。一旦客流下滑，营收很难覆盖高额开销。哪怕是华润万家这类拥有强大供应链的头部零售企业，面对居高不下的租金和持续收缩的客流，在租约到期后，也会选择不再续约。近些年华润万家也在主动调整战略，持续关闭低效大店，转向面积更小、贴近社区的社区店模式，减少高额租金压力，提升坪效。

但我们不能简单把大卖场衰落全部归咎电商。线上购物带来便捷，也重构了消费者的选择逻辑，市场竞争由线下扩展到全渠道。客观来看，线上线下并非零和博弈，线上有价格优势，线下商超的核心价值在于即时性、体验感，同时承担城市社区配套功能，提供大量基层就业岗位。

放眼整个零售行业，国内多家连锁商超都在持续调整门店布局，大店收缩、小店扩张成为行业趋势。传统大卖场依靠巨大场地、海量品类的旧模式，已经难以适配当下消费者碎片化、就近化的购物需求。零售行业正在告别单纯比拼规模的时代，转向精细化运营。折扣店、会员仓储店、社区生鲜等新业态不断涌现，倒逼传统商超转型。

实体商业承载着一座城市的烟火气，大型商超的退场，也提醒城市商业要平衡多方诉求。物业、零售商、平台需要共同探索可持续的模式，一方面实体店要发挥线下体验优势，走差异化路线；另一方面商业地产也需要合理租金定价，共同维系社区商业配套稳定。

总之，南联这家15年老店的告别，不是实体零售的终结，而是行业新旧迭代的信号，未来零售市场，线上线下融合、贴近社区的业态，或将成为主流。

对此，你怎么看呢？